Tour du monde du travail moderne
11 octobre 2021
26 septembre 2024
Ils ont écrit un livre sur leurs voyages ainsi que sur les nouveaux principes du travail moderne (date de publication : octobre 2021). Nous avons parlé à Anna de l'étincelle qui a fait naître cette idée, mais également de ses plus beaux souvenirs de voyage et de ses projets, et de bien d'autres choses également.
1. Comment vous est venue l'idée de lancer un "tour du monde du travail moderne" ?
Nous nous sommes souvent posé la question suivante : comment le travail moderne se décline t-il à travers le monde ? Avant même le "Modern Work Tour", nous avions déjà visité de nombreuses villes en tant que coachs, en accompagnant des équipes informatiques et de développement. En faisant cela, nous avons appris à connaître de nombreuses perspectives.
Mais nos clients nous ont également suggéré de rendre visite à d'autres partenaires qui appliquaient déjà et avec succès des modèles de travail à la fois nouveaux et modernes. Nous avons alors rencontré et échangé des idées avec ces entreprises, notamment Skyscanner.
Nous avons tellement apprécié cette expérience que nous nous sommes dit que nous devions la développer ! En même temps, nous voulions mettre nos connaissances à la disposition du plus grand nombre. Nous y avons réfléchi, nous l'avons planifié et nous nous sommes enfin lancés en mai 2018.
2. Comment la pandémie de Covid-19 a-t-elle affecté votre "Mondern Work Tour" ?
Nous avons voyagé de mai 2018 à avril 2020, puis nous avons dû faire une pause en raison de la pandémie. À cette époque, nous étions en Namibie et avons été rapatriés en Allemagne, avec un vol affrété par le gouvernement allemand.
En fait, ils nous manquent encore le Brésil et le Chili avant de pouvoir dire d'avoir parcouru tous les continents ! Là-bas, nous avons également des amis et des connaissances qui nous sollicitent pour qu'on leur rend visite bientôt. Cependant, nous attendons l'automne prochain et espérons que le voyage sera d'ici là, possible sans restrictions.
3. Comment définiriez-vous le "Nouveau Travail" et en quoi diffère-t-il du travail moderne ?
Le concept de "New Work" (nouveau travail) a déjà été développé par Frithjof Bergmann dans les années 70. Pour moi, cela signifie avant tout l'exploration de soi, ce que je veux réellement et comment le travail doit évoluer. Le "New Work" brouille également la distinction entre vie privée et vie professionnelle. Jusqu'à la mort de Frithjof Bergmann (2021), nous lui parlions souvent au téléphone et discutions de différents sujets, parce que"ce que je veux vraiment" était une explication trop vague pour nous.
Ce qui nous intéresse tout particulièrement est comment rendre sa réflexion quelque chose de tangible.
C'est pourquoi nous avons développé le modèle "Reflect-and-Act" (Réflection et action) qui fait partie du concept de "Modern Work". Il s'agit de réfléchir à ses propres besoins et objectifs, de les définir concrètement et de planifier leur mise en œuvre. Contrairement au "New Work", il ne s'agit pas seulement de vouloir le changement mais de faire tout pour qu'il se réalise ! Les envies ainsi que les objectifs des employés ou de l'ensemble de l'équipe doivent se concretiser, on ne se concentre pas uniquement sur la situation actuelle.
Dans le concept de "New Work", Frithjof Bergmann s'est concentré plus spécifiquement sur l'individu, tandis que dans le concept de "Modern Work" (Travail Moderne), ce sont surtout les tendances d'aujourd'hui qui sont valorisées, comme la durabilité ou la diversité. Bien sûr ces valeurs ont également été prises en compte dans le "New Work", mais sous une lumière complètement différente. Nous voulions tout simplement adapter le "New Work" à notre époque actuelle.
4. Vous avez pu découvrir diverses façons de travailler au cours de vos voyages, qu'avez-vous remarqué en particulier ? Quelles sont les plus grandes différences ?
Ce que j'ai trouvé particulièrement passionnant, et qui représente aussi l'une des plus grandes découvertes pour le "Modern Work", c'est que dans tous les 34 pays du monde que nous avons silloné, les gens perçoivent et conçoivent leur travail différemment. Il était particulièrement frappant de constater que personne, en dehors du monde du travail germanophone, espagnol et américain, ne connaissait le concept de "New Work". Dans les autres pays, seuls l'avenir du travail ou le travail flexible sont connus.
Mais tout le monde était d'accord sur un point : le travail a toujours besoin d'un moteur ! Dans le travail nouveau et moderne, cela s'appelle le "but" . Le "but" a été défini de différentes manières dans les pays, à commencer par un homme d'affaires australien qui a abandonné son rôle de PDG et se fait désormais appeler CPO (Chief Purpose Officer). Afin d'alimenter le potentiel de ses employés, il a voulu donner l'exemple lui-même et changer sa propre manière de diriger.
En tant que CPO, sa principale tâche consiste désormais à s'engager auprès de ses employés, à apprendre à connaître chaque travailleur et chacun de leurs besoins pour ajuster les plans de travail ou de projet en fonction des objectifs identifiés. Sa mission est donc de rendre le travail plus humain. En fait, l'entreprise était un cabinet de conseil aux entreprises qui s'est posée de nouveaux défis, grâce à ce nouvel élan, comme la création d'applications de jeux ainsi que son magazine. Pour moi, il s'agit d'un excellent exemple qui nous vient de Sydney, de la façon dont une entreprise peut changer, en mettant en place un but, une finalité. Frédéric Laloux a déjà dit : "Devenez une entreprise évolutive, le but des employés façonne le but de l'entreprise".
Le livre a été créé à partir de plus de 50 entretiens, à partir desquels nous avons développé les 9 principes du travail moderne. Pour chaque concept, un exemple concret d'entreprise est présenté. Mais dans ce livre vous allez également retrouver d'autres exemples ainsi que nos expériences personnelles de voyage.
5. Anna, vous avez non seulement beaucoup voyagé à l'étranger, mais également en Allemagne, et vous vous êtes entretenue avec plusieurs entreprises. Le travail nouveau est un mot familier pour beaucoup en Allemagne, qu'en est-il du travail moderne ? Les Allemands font-ils ce qu'ils ont vraiment envie de faire ?
On s'en sort plutôt bien dans le monde germanophone. Par exemple, de nombreuses entreprises veulent faire progresser la numérisation afin de permettre le télétravail ainsi que des horaires de travail flexibles. Certaines entreprises pensent que cela signifie qu'elles sont déjà dans le concept du "New Work", mais il manque encore le fondement du travail nouveau et moderne.
Souvent, on aménage un bureau cool de manière superficielle et on pense avoir adhéré à un concept de travail moderne. Cependant le travail moderne est avant tout une question d'attitude. Comment pouvons-nous bien travailler ensemble, quelles sont nos compétences ? Comment pouvons-nous mettre en avant les employés en fonction de leurs intérêts et non de leurs performances ?
Comment pouvons-nous combiner différentes perspectives dans des domaines de connaissances qui ne relèvent pas en soi du domaine des compétences spécialisées ?
Le travail moderne consiste à permettre la mise en réseau des connaissances et à booster la motivation à penser et à réfléchir à de telles choses. Pour l'Allemagne, il faut dépasser l'angoisse, l'hésitation et l'approche axée sur les problèmes typiques des Allemands parce que cela empêche l'essor de nouvelles idées. Dans certains pays insoupçonnables, comme le Nigeria ou le Kenya, les gens sont beaucoup mieux connectés entre eux.
Ils connaissent parfaitement les compétences de leurs collègues et s'en inspirent. Pour l'Allemagne, il serait très bénéfique que les entreprises combinent l'expérience et les compétences de leurs employés, en ayant également un peu plus de courage, pour essayer de nouvelles choses.
6. Si vous pouviez commencer à voyager demain, où que ce soit dans le monde, à quel endroit iriez-vous ?
Je voyagerais tout d'abord en Amérique du Sud, vers le Chili. Puis, en allant vers le nord, je continuerais à faire des arrêts en cours de route. Ainsi, nous aurions voyagé réellement sur tous les continents et nous ferions surement la connaissance de personnes et d'entreprises, encore plus passionnantes au cours de ce voyage !
Merci pour cette interview, chère Anna, nous attendons déjà le livre avec impatience !
