Portrait de Anna Schnell
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Héros hybrides

Tour du monde du travail moderne

Publié :

11 octobre 2021

Mis à jour :

24 mai 2023

Ils ont écrit un livre sur leurs voyages ainsi que sur les nouveaux principes du travail moderne (date de publication : octobre 2021). Nous avons parlé à Anna de l'idée quia fait naître cette idée, mais également de sesplus beaux souvenirs de voyage et de ses projets, et de bien d'autres choses également.

1. Comment vous est venue l'idée de lancer une tournée en lien avec le travail moderne ?

Nous nous sommes souvent posé la question suivante : comment le travail moderne est-il réellement effectué à travers le monde ? Avant même le "Modern Work Tour", nous avions déjà visité de nombreuses villes en tant que coachs, en accompagnant des équipes informatiques et de développement. En faisant cela, nous avons appris à connaître de nombreuses perspectives.

Mais nos clients nous ont également donné des conseils afin de déterminer où se trouvent les partenaires dans d'autres pays vivantavec succès, en utilisant des concepts de travail à la fois nouveau et moderne. Nous avons alors rencontré et échangé des idées avec ces entreprises, notamment Skyscanner. 

Nous avons tellement apprécié cette expérience que nous nous sommes dit que nous devions la développer ! En même temps, nous voulions mettre nos connaissances approfondies, à la disposition de plus de gens. Nous y avons réfléchi, nous l'avons planifié et nous nous sommes enfin lancés en mai 2018.

2. Comment la Covid-19 a-t-elle affecté votre "Mondern Work Tour"?

Nous avons voyagé de mai 2018 à avril 2020, puis nous avons dû faire une pause en raison de la pandémie. À cette époque, nous étions en Namibie et avons été transportés par avion en Allemagne, grâce à une action de rapatriement du gouvernement allemand.

En fait, le Brésil et le Chili étaient encore au programme, nous aurions avec ces pays,parcouru tous les continents! Là-bas, nous avons également des amis et des connaissances nous invitant à venir bientôt. Cependant, nous attendons l'automne prochain et espérons que le voyage sera  d'ici là, possible sans restrictions.

Le "Modern Work Tour"
Buch : "Die Modern Work Tour"

3. Comment définiriez-vous le travail nouveau et en quoi diffère-t-il du travail moderne ?

Le concept de "New Work" (travail nouveau) a déjà été développé par Frithjof Bergmann dans les années 70. Pour moi, cela signifie avant tout l'exploration de soi, ce que je veux réellement et comment le travail peut être repenser. Le "New Work" brouille également la distinction entre vie privée et vie professionnelle. Jusqu'à la mort de Frithjof Bergmann (2021), nous lui parlions souvent au téléphone et discutions de différents sujets, parce que"ce que je veux vraiment" était une explication trop vague pour nous.

Nous nous intéressons plus particulièrement à la manière de mettre en œuvre sa propre réflexion et les changements souhaités. C'est pourquoi nous avons développé le modèle "Reflect-and-Act", qui fait partie du concept de "Modern Work". Il s'agit de réfléchir à ses propres besoins et objectifs, de les définir concrètement et de planifier leur mise en œuvre. La différence avec le "New Work", est qu'il ne s'agit pas seulement de vouloir, mais également de le faire ! Les nouveaux souhaits, objectifs des employés ou de l'ensemble de l'équipe doivent également être mis en œuvre. La situation actuelle ne doit pas être la seule, à être prise en compte. 

Dans le concept de "New Work", Frithjof Bergmann s'est surtout concentré sur l'individu, tandis que dans le concept de "Modern Work" (Travail Moderne), ce sont surtout les influences actuelles qui sont incluses, comme la durabilité ou la diversité, ces valeurs ont également été prises en compte dans le "New Work", mais considérées d'une manière complètement différente. Nous voulions tout simplementadapter le "New Work" à notre époque actuelle.

4. Vous avez pu découvrir diverses façons de travailler au cours de vos voyages, qu'avez-vous remarqué en particulier ? Quelles sont les plus grandes différences ?

Ce que j'ai trouvé particulièrement passionnant, et qui représente aussi l'une des plus grandes découvertes pour le "Modern Work", c'est que partout dans le monde (dans ces 34 pays), les gens perçoivent et conçoivent leur travail différemment. Il était particulièrement frappant de constater que personne, en dehors du monde du travail germanophone, espagnol et américain, ne connaissait le concept de "New Work". Dans les autres pays, seuls l'avenir du travailou le travail flexible sont connus. 

Mais tout le monde était d'accord sur un point : le travail a toujours besoin d'un moteur ! Dans le travail nouveau et moderne, cela s'appelle le "but" . Le "but" a été défini de différentes manières dans les pays, à commencer par un homme d'affaires australien qui a abandonné son rôle de PDG et se fait désormais appeler CPO (Chief Purpose Officer). Afin d'alimenter le potentiel de ses employés, il a voulu donner l'exemple lui-même et changer sa propre manière de diriger.

En tant que CPO, sa principale tâche consistait désormais à s'engager auprès de ses employés, à apprendre à connaître chaque travailleur et à connaître chacun de leurs besoins. Ensuite, les plans de travail ou de projet ont été modifiés et alignés sur les objectifs. Sa mission est de rendre le travail plus humain. En fait, l'entreprise était un cabinet de conseil aux entreprises et, grâce à ce nouvel élan, de nouveaux domaines ont été créés, comme des applications de jeux ainsi que son propre magazine. Pour moi, il s'agit d'un excellent exemple provenant de Sydney, de la façon dont une entreprise peut changer, en mettant en place un but, une finalité. Frédéric Laloux a déjà dit : "Devenez une entreprise évolutive, le but des employés façonne le but de l'entreprise". 

Le livre a été créé à partir de plus de 50 entretiens, à partir desquels nous avons développé les 9 principes du travail moderne. Pour chaque concept, un exemple concret d'entreprise est présenté. Tous les autres exemples concrets et nos expériences personnelles de voyage, peuvent être trouvé dans ce livre.

La carte de visite du travail moderne
La carte de la visite du travail moderne


5. Anna, vous avez non seulement beaucoup voyagé à l'étranger, mais également en Allemagne, et vous vous êtes entretenue avec diverses entreprises. Le travail nouveau est un mot familier pour beaucoup en Allemagne, qu'en est-il du travail moderne ? Les Allemands font-ils ce qu'ils ont vraiment envie de faire ?

On s'en sort plutôt bien dans le monde germanophone. Par exemple, de nombreuses entreprises veulent faire progresser la numérisation afin de permettre le "home offices" ainsi que des horaires de travail flexibles. Certaines entreprises pensent que cela signifie qu'elles sont déjà dans le concept du "New Work", mais il manque encore lefondement du travail nouveau et moderne.

Souvent, on aménage un bureau cool de manière superficielle et on crée un concept de travail moderne, cependant le travail moderne est avant tout une question d'attitude. Comment pouvons-nous bien travailler ensemble, quelles sont nos compétences ? Comment pouvons-nous mettre en avant les employés en fonction de leursintérêts et non de leurs performances ? 
Comment pouvons-nous combiner différentes perspectives dans des domaines de connaissances qui ne relèvent pas en soi du domaine des compétences spécialisées ? 

Le travail moderne consiste à permettrela mise en réseau des connaissances et à booster la motivationà penser et à réfléchir à de telles choses. Pour l'Allemagne, je souhaiterais que l'angoisse, l'hésitation et l'approche axée sur les problèmes des Allemands, ne débouchent pas toujours sur de nouvelles idées.Dans certains pays auxquels on ne s'attendrait pas à cela, comme le Nigeria ou le Kenya, les gens sont beaucoup mieux connectés entre eux.

Ils connaissent parfaitement les compétences de leurs collègues et s'en inspirent. Pour l'Allemagne, il serait très bénéfique que les entreprises combinent l'expérience et les compétences de leurs employés, en ayant également un peu plus de courage, pour essayer de nouvelles choses.

6. Si vous pouviez commencer à voyager demain, où que ce soit dans le monde, à quel endroit iriez-vous ?

Je voyagerais tout d'abord en Amérique du Sud, vers le Chili. Puis, en allant vers le nord, je continuerais à faire des arrêts en cours de route. Ainsi, nous aurions voyagé réellement sur tous les continents et nous ferions surement la connaissance de personnes et d'entreprises, encore plus passionnantes au cours de ce voyage !

Merci pour cette interview, chère Anna, nous attendons déjà le livre avec impatience !

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Tour du monde du travail moderne

Julia

Julia Dejakum est une responsable de marque et de marketing compétente, spécialisée dans les solutions de travail hybride. Reconnue pour ses stratégies innovantes, elle allie habilement le développement de la marque aux nuances des environnements de travail à distance et en personne.

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