Comment le travail hybride joue-t-il un rôle important dans la réduction de la rotation du personnel ? 9 explications

Le taux de rotation de votre personnel est-il plus élevé qu'il ne devrait l'être ? Avez-vous envisagé d'intégrer davantage de flexibilité dans votre modèle de travail? Covid-19 a donné un coup de fouet aux formules de travail flexibles. Toutefois, certaines entreprises ne sont pas encore convaincues qu'il s'agit de la bonne solution. Elles s'en tiennent aux anciennes méthodes de travail en demandant à leurs employés de retourner au travail tous les jours. Le problème est que le concept de travail hybride joue un rôle important dans la fidélisation des employés Aujourd'hui, de nombreuses personnes ont découvert les avantages de ce modèle. Les employés considèrent désormais le travail flexible comme l'un des critères les plus importants pour leur travail. Vous vous demandez pourquoi il est si important de proposer une entreprise hybride pour réduire la rotation du personnel? deskbirdDans le présent numéro de la revue de presse de l'Union européenne, l'expert en nouveaux emplois partage avec vous 9 raisons clés pour lesquelles le travail hybride est désormais un élément essentiel de votre stratégie de fidélisation du personnel.

1. Tirer parti pour tous, des avantages de la flexibilité 

 Lors de la pandémie, l'augmentation de la flexibilité au travail a non seulement révélé les nombreux avantages du travail hybride d'un point de vue commercial, mais elle a également donné aux employés la possibilité d'expérimenter une nouvelle manière agréable de travailler. Revenir à un modèle de travail traditionnel , sans aucune flexibilité, créerait de la frustration et, par conséquent, une baisse de la motivation, de l'engagement, de la productivité et de la rétention de la main-d'œuvre. 

2. Offrir à votre personnel un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée

L'un des principaux attraits d'un mélange entre le "home office" et le travail au bureau est la possibilité d'obtenir un meilleuréquilibre entre vie professionnelle et vie privée. Avec moins de temps de trajet et de stress, vos employés sont plus disponibles. Ils ont plus de temps à consacrer à leurs proches, à prendre soin de leur santé et à profiter de leurs loisirs. Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle réduit le risque d'épuisement professionnel, de faible engagement ainsi que de faible productivité.

3. Augmenter l'engagement et la productivité de vos employés

L'engagement des employés est l'un des principaux axes d'une stratégie de fidélisation des employés. Il a un impact important sur la volonté de votre personnel de continuer à travailler avec vous ou de vous quitter. Bien qu'ils puissent préférer travailler à domicile afin d'effectuer certaines tâches, le fait de venir au bureau et interagir avec ses équipe peut aussi parfois être le moyen le plus efficace de faire avancer les choses. Cette flexibilité permet à vos employés de gérer leur emploi du temps en fonction de leurs propres besoins. C'est très apprécié et cela augmente définitivement la productivité ainsi que l'engagement au sein de l'entreprise.

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4. Placer le bien-être de vos employés au centre de votre stratégie

Le bien-être de vos équipes devrait figurer en tête de votre liste lorsqu'il s'agit de fidéliser votre personnel. Le bien-être ne signifie pas seulement leur offrir un lieu de travail sûr et sain. Il fait également référence à la santé physique et mentale de votre équipe. Lorsqu'on cherche à améliorer cet aspect de leur vie professionnelle, le travail hybride est l'une des clés de l'amélioration du bien-être au travail. Cela est particulièrement vrai en raison des avantages liés à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée que procure le fait de donner à vos employés une plus grande autonomie, dans leurs horaires.

5. Donner accès à des possibilités de développement des compétences et d'évolution de carrière plus importante.

Offrir à votre personnel la possibilité d'apprendre et de développer de nouvelles compétences joue un rôle énorme dans la rétention des employés de nos jours. Les milléniaux ainsi que la génération Z sont continuellement à la recherche de moyens d'améliorer leurs compétences. Ils ne se cantonnent pas à un seul domaine d'expertise et sont désireux de pouvoir continuer à développer de nouvelles capacités. Cependant, toutes les entreprises ne leur donnent pas la chance et le temps de le faire. En passant à un horaire hybride, vos employés auront plus de temps et pourront ainsi se concentrer davantage sur l'élargissement de leurs connaissances. Cerise sur le gâteau : vos travailleurs deviendront encore meilleurs dans leur travail. Tout le monde y gagne !

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➡️ L'amélioration des compétences générales (soft skills) de vos employés est-elle importante pour vous ? Voici un article qui explique pourquoi les compétences essentielles sont importantes et comment faire pour les améliorer. 

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6. Offrir la possibilité de prendre un congé sabbatique

Être une entreprise hybride ne signifie pas seulement offrir des horaires de travail flexibles et des possibilités de "home office". Cela peut aller bien plus loin. Que diriez-vous de permettre aux membres de votre équipe de prendre un congé afin de revenir en pleine forme et prêts à atteindre leurs objectifs ? Le congé sabbatique est un excellent moyen de montrer à vos employés votre reconnaissance pour leur contribution à l'entreprise et ainsi de les récompenser.LinkedIn a notamment donné à ses collaborateurs à temps plein, une semaine de congé pour les aider à éviter l'épuisement professionnel en se débranchant et en ayant le temps de tranquillement recharger leurs batteries.

7. Offrir des avantages sociaux compétitifs pour obtenir une meilleure rétention des employés.

Lorsqu'il s'agit d'attirer de nouveaux talents et de fidéliser votre personnel, il est presque impossible de rivaliser avec d'autres entreprises si vous ne proposez pas de modalités de travail flexibles. Comme nous l'avons mentionné au début de cet article, le travail hybride fait désormais partie de notre mode de travail et il n'y a aucune raison de revenir en arrière, surtout du point de vue de l'employé. Si vos travailleurs peuvent avoir les mêmes conditions de travail que chez l'un de vos concurrents, mais avec plus de flexibilité, la fidélisation de vos employés pourrait être mise en danger ! 

8. Promouvoir une culture centrée sur l'employé pour pouvoir réduire la rotation du personnel

L'orientation vers l'employé est au cœur de l'avenir du travail. Les travailleurs ne regardent plus seulement le salaire et les avantages traditionnels, comme le montre un article du WEForum datant de 2022 sur ce que les employés attendent le plus de leur vie professionnelle. La façon dont ils se sentent au travail est également très importante pour eux. En outre, leur emploi n'est pas seulement considéré comme un moyen financier, mais aussi comme un moyen d'interagir avec les gens, de développer leurs connaissances et de s'épanouir. Pour répondre à ce besoin très important, la mise en place d'une culture centrée sur l'employé est l'un des domaines importants sur lesquels il faut se concentrer pour réduire la rotation du personnel.

9. Tirer parti des avantages de la mise en place des horaires flexibles

L'horaire flexible est une branche du concept lié au travail hybride. Il permet à vos collaborateurs de planifier leur horaire de travail en fonction de leurs besoins. Certaines personnes préfèrent travailler le matin, d'autres sont plus productives le soir, et d'autres encore se contentent de l'horaire classique de 9 heures à 17 heures. Cela leur permet également d'adapter leur temps de travail en fonction de leur vie et de générer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Parmi les autres avantages d'un horaire de travail flexible, on peut citer la diminution du niveau de stress, l'augmentation de l'engagement des employés, la réduction du turnover, de l'absentéisme et bien d'autres encore.

Nous espérons que cet article vous aidera à mieux comprendre le rôle du travail hybride dans la fidélisation des employés. Comme vous pouvez le constater, la flexibilité a un impact sur de nombreux aspects clés susceptibles de réduire la rotation des employés, de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée en passant par laculture d'entreprise et à l'évolution de carrière. Vous avez encore du mal à gérer un espace de travail hybride ? Nous venons de lancer une nouvelle fonctionnalité sur notre application de réservation de bureau afin de pouvoir vous aider vous ainsi que vos employés, à tirer le meilleur parti du travail hybride. En plus de disposer d'un logiciel de réservation de bureau, vous pouvez désormais avoir un aperçu rapide de l'emploi du temps de votre équipe grâce à notre nouveloutil de planification du travail hybride.