Créez, connectez et ajoutez de la valeur avec Michael Asshauer

Michael Asshauer, fondateur technologique, mentor, business angel et podcasteur, vit déjà le "New Work" aujourd'hui. Grâce à son expérience diverse et à son podcast et magazine"Machen !"il nous explique ce que signifie "faire" et comment chacun peut devenir un "faiseur". Vous apprendrez également comment motiver les employés à long terme et comment l'automarketing fonctionne. 

1. Comment êtes-vous devenu un fondateur technologique, un mentor ainsi qu'un podcasteur ?

Il y a toujours eu une sorte de vocation en moi, pour créer des choses afin de rassembler d'autres personnes et ainsi créer de la valeur ensemble. J'ai commencé à créer mes propres petites entreprises à un très jeune âge et je suis depuis devenu un entrepreneur en série. Même adolescent, j'ai essayé beaucoup de choses. J'ai notamment construit un petit gymnase dans notre jardin, j'ai lancé un journal de village avec des amis et j'ai joué avec mon groupe en première partie de Tokio Hotel. J'ai toujours aimé mettre en œuvre des idées et des projets. Plus tard, j'ai fondé mes premières entreprises technologiques et start-ups dans le secteur de la technologie mobile. J'ai vendu une de mes entreprises à Daimler et j'ai travaillé avec eux pendant quelques années pour développer de nouveaux produits numériques.

Aujourd’hui, je travail de nouveau sur mes propres projets et sur de nouvelles start-ups, qui forment ensemble une sorte de média start-up. Il s'agit notamment de mon podcast et du magazine "Machen !", ainsi que de quelques livres et formations en ligne. Qu'est-ce que tous ces domaines ont en commun ? J'aime travailler avec les gens pour pouvoir créer de nouvelles choses et des solutions aux problèmes. Je peux m 'enthousiasmerpourde nombreuxnouveauxsujets. Pour cela, j'ai les bonnes personnes à mes côtés et je suis heureux lorsque nous créons quelque chose de nouveau et que nous aidons les gens avec de nouvelles solutions en même temps.

2. En tant que business angel et fondateur, comment définissez-vous le "New Work" ?

Je n'utilise pratiquement jamais le terme de "New Work". Pour moi, le "NewWork" n'est pas vraiment nouveau. Il fait partie de ma façon habituelle de travailler, consistant à m'enflammer pour mes projets. Il n'y a pas de hiérarchie rigide dans mes entreprises. Nous essayons de donner à nos employés un certain degré de responsabilité personnelle - en leur donnant de la liberté et de l'indépendance, ils peuvent ainsi agir par eux-mêmes. Cela leur permet de vivre leur propre créativité, ce qui les maintient motivés. Par conséquent, les dirigeants ne doivent pas dicter chaque étape, mais faire confiance à leurs employés et agir comme un coachinspirant. New Work décrit donc assez précisément notre culture d'entreprise - nous vivons déjà cette façon de travailler dans le présent et pas seulement dans le futur.

3. Votre podcast et votre magazine s'appellent "Machen !", de quoi s'agit-il ?

Qu'il s'agisse d'auditeurs ou de lecteurs, les deux projets s'adressent aux décideurs. Cela inclut les dirigeants, les fondateurs et tous ceux qui ont des ambitions et veulent obtenir desrésultatsavecleuréquipe. Cependant, mon podcast et mon magazine s'adressent à tous ceux qui ne sont qu'au début de leur parcours, comme les étudiants, par exemple. Ils abordent des questions telles que : "Travailler en permanence ou créer sa propre entreprise ?" ou "Comment fonctionne la création d'une entreprise ? Puis-je même combiner les deux, et si oui, comment ?".

Je suis fermement convaincu que l'action de"faire" nousrendheureux. Ceux qui poursuivent leurs propres idées et peuvent même aider les autres avec elles peuvent ainsi créer de grandes choses. Ceux quisuiventleurélanintérieur et sont motivésdéveloppent leur autodétermination et leur indépendance. Ce sont deux choses qui, à long terme, peuvent nous rendre très heureux dans la vie. Rien n'est pire que de regretter de ne pas avoir suivi ses rêves et ses désirs et d'avoir vécu la vie des autres.

Dans mon podcast, je discute chaque jour d'une des 7 catégories : Entrepreneuriat, Productivité & Motivation, Personnalité, Recrutement, Leadership & Management, Marketing & Ventes, et Investissements & Argent. C'est le magazine quotidien des entrepreneurs et des managers. 

4. Comment "faire" devient-il plus facile ?

Le début est toujours le plus difficile. Mais si tu commences le projet de ton cœur et que tu le poursuis pendant un certain temps, tu auras rapidement un courant. Mon secret et mon conseil sont donc les suivants : sautez dans l'eau froide et n'attendez pas trop longtemps! Si vous avez envie de faire quelque chose et que vous y voyez du potentiel, écoutez votre intuition. Alors : Faites-le ! Si tout est toujours pesé rationnellement avant de commencer, vous ne commencerez probablement jamais. Par conséquent, la meilleure solution rationnelle n'est pas toujours la voie idéale - mais avec votre feu intérieur, vous atteindrez toujours votre objectif! 

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5. Quel est le meilleur moyen de motiver les employés ?

Nous avons tous nos hauts et nos bas émotionnels et nous ne pouvons pas rester motivés de la même façon tous les jours. C'est donc une question de moyenne. Pour moi, le principal facteur de réussite est que les bonsdirigeantsconnaissent les objectifs personnels et les motivations de leurs employés, ce qui leur permet de rester motivés à long terme. Il existe différentes méthodes afin de déterminer ce qui motive les gens en premier lieu et quel poste leur convient le mieux. Personne ne commence un travail en étant démotivé.

La meilleure combinaison pour la motivation sur le lieu de travail est la cohérence entre les objectifs personnels, la motivation personnelle et les objectifs de l'équipe ou de l'entreprise. Cela motive les employés à venir travailler chaque matin.

Mon deuxième conseil est de donner aux employés la liberté d'essayer des choses ainsi que des responsabilités dans leur travail. Si le manager surveille les employés à chaque étape, il n'y a pas de place pour la créativité et le plaisir de la tâche est ainsi perdu.

Dans mes entreprises, j'appelle les managers des autorités positives naturelles et ils sont plutôt une sorte de partenaire de compte et d' échange. Cela signifie que les employés peuvent contribuer et mettre en œuvre leurs propres idées - ce qui est motivant tant au bureau qu'à distance.

6. Quels conseils donnez-vous souvent en tant que mentor ?

Il est important que ceux qui agissent comprennent que les 10 à 20 prochaines années seront probablement plus difficiles que faciles pour nous tous. Cependant, chaque fois qu'une perturbation se produit, de nouvelles opportunités apparaissent, l'internet, avec la révolution du Web 3.0, étant l'une des plus grandes ressources.

À l'avenir, le principal facteur de réussite des entreprises et de chaque individu sera la visibilité vis-à-vis du monde extérieur. Chacun doit devenir lui-même une sorte de "petite entreprise de médias" pour assurer sa propre visibilité et une autopromotion médiatique positive. Étant donné que la plupart des personnes changeront d'emploi à l'avenir après environ 5 ans, elles continueront à être en concurrence sur le marché et devront assurer leur visibilité numérique, il en va de même pour les entreprises. TikTok, Instagram, LinkedIn - il ne s'agit pas de plateformes sociales, mais de production de contenu et de visibilité. De nombreuses personnes sont dépassées par la production constante de nouveaux contenus. 

Mon conseil à ce sujet vient de Gary Vee :"Ne créez pas, documentez." Vous n'avez pas besoin de concevoir de nouveaux documents pour la visibilité, documentez simplement les choses que vous faites déjà. Mettez en évidence, en ligne les raisons pour lesquelles vous êtes un expert dans certains domaines. Les gens vous remarqueront ainsi automatiquement.

Merci beaucoup, cher Michael, pour les nombreux aperçus passionnants en lien avec le thème du new work ! Si vous voulez en savoir plus sur le TALENTE PODCAST, vous pouvez le découvrir sur Apple Podcasts, Spotify ou Google Podcasts et sur LinkedIn. 

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