Comment motiver une équipe : 12 techniques

À votre avis, qu'est-ce qui fait sortir vos employés du lit le matin ? Pour beaucoup d'entre nous, savoir que notre travail a un but et un impact significatif est plus motivant qu'une tasse de café. Mais d'autres aspects peuvent influencer positivement la motivation de vos employés, comme des relations agréables au travail, un environnement de travail sain et une possibilité de s'épanouir personnellement et professionnellement, par exemple. En tant que dirigeant, savoir comment motiver une équipe est essentiel. Cela vous permet de favoriser la collaboration et l'engagement avec les meilleurs talents de votre secteur. Une équipe motivée est également plus ingénieuse lorsqu'il s'agit de relever des défis et plus désireuse de faire prospérer l'organisation. Alors, qu'est-ce qui va aider vos collègues à sortir du lit chaque matin et les inspirer ? Voici 12 façons de motiver votre équipe !

1. Partagez votre vision avec votre équipe pour renforcer la motivation

Qu'est-ce qui vous plaît dans ce nouveau projet sur lequel vous travaillez avec votre équipe ? Pourquoi vous inspire-t-il ? Qu'est-ce qui vous rend fier d'en faire partie ? Si votre équipe voit que vous êtes inspiré et passionné par ce que vous faites, vous êtes susceptible de propager ce sentiment positif. Il est fondamental que vous partagiez vos valeurs et votre vision avec eux. Le sentiment de faire partie d'une communauté qui travaille dans le même but est un facteur de motivation énorme. 

2. Apprenez à motiver votre équipe en encourageant le retour d'information

Ne croyez pas savoir ce qui motive vos employés sans leur poser la question au préalable. Vous vous fourrez un doigt dans l'œil si vous pensez que les travailleurs sont principalement motivés par l'argent. Bien qu'il s'agisse d'un aspect essentiel et que les salaires doivent refléter les compétences et les efforts des membres de votre équipe, ce n'est pas toujours ce qui motive, en particulier pour les Millennials et la génération Z. Demander à vos collègues leur avis vous aidera à comprendre ce qu'ils attendent et à apprendre comment les motiver.

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3. Montrez gratitude et reconnaissance pour leur travail

Chez deskbird, nous encourageons toujours une approche centrée sur l'employé, car nous sommes convaincus que les employés sont la colonne vertébrale d'une organisation. Un style de gestion axé sur les personnes consiste à être reconnaissant de la valeur que votre équipe apporte à l'entreprise et à ainsi lui témoigner de la reconnaissance. Montrer votre appréciation favorise la satisfaction des employés et les garde motivés. Si une équipe qui travaille dur est rarement récompensée, elle commencera à croire que son travail n'est pas valorisé. Par conséquent, la motivation commencera à s'affaiblir. 

4. Concentrez-vous sur les attentes et le bien-être de vos employés

Tout comme vous attendez de votre équipe qu'elle se comporte d'une certaine manière, elle a également des exigences envers vous et votre entreprise. Pour qu'une entreprise prospère, des efforts sont nécessaires tant de la part des chefs que des employés. Répondre aux attentes de vos employés est un atout pour renforcer leur engagement et leur motivation. Une équipe heureuse est une équipe motivée, prête à relever des défis et à évoluer ensemble. Pour savoir ce dont ils ont besoin, la meilleure solution est de recueillir leurs avis, puis d'analyser comment vous pouvez vous améliorer.

5. Motivez vos employés en permettant une plus grande flexibilité

Depuis la pandémie de COVID-19, le travail flexible est devenu la norme et il est là pour rester. Permettre des horaires plus flexibles répond aux besoins des travailleurs modernes, qui souhaitent améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et leur santé mentale. Pensez-vous que ce modèle sera impossible à réaliser dans votre entreprise ? Connaissez-vous tous types de formules de travail flexibles qui existent ? Lorsque vous vous transformez en une entreprise flexible, vous devez également créer un modèle de travail basé sur les besoins de votre entreprise et de votre personnel. Des modèles de travail hybrides à l'horaire flexible ou à la semaine de quatre jours, les options sont infinies.

6. Fournissez à votre équipe les meilleurs outils

L'objectif de deskbird est de fournir aux employés un outil moderne leur permettant d'organiser facilement leur planning hebdomadaire et de réserver un bureau sans créer de conflits d'horaires. Des frustrations apparaissent lorsqu'une entreprise s'engage vers un changement positif, tel que le travail flexible, mais ne fournit pas les bons outils pour l'optimiser. Le bon équipement et la bonne technologie du lieu de travail sont les fondations pour préserver la patience et la motivation des membres de votre équipe et éviter les problèmes de logistique et de communication.

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7. Osez plus avec une vraie proposition de développement personnel et professionnel

Nous avons récemment parlé de l'épuisement professionnel des employés, mais avez-vous entendu parler du boreout ? Il s'agit d'un trouble psychologique causé par l'ennui au travail. L'être humain a constamment besoin d'apprendre et de s'améliorer. Une fois que nous maîtrisons une compétence, nous voulons en développer une nouvelle. Si les travailleurs ont l'impression qu'ils ne peuvent pas s'épanouir personnellement et professionnellement dans leur travail, ils commencent à perdre leur motivation et à s'ennuyer, même s'ils aimaient auparavant leur rôle. Offrir des possibilités d'apprentissage et lancer des défis à chaque individu est fondamental pour maintenir leur motivation. 

8. Offrez des possibilités de carrière

Les gens veulent acquérir de nouvelles compétences et ils n'hésiteront pas à chercher un autre employeur qui peut leur offrir une évolution professionnelle. Offrir des possibilités de carrière (verticales et horizontales) est également un moyen de motiver votre équipe. Vous devez faire en sorte que vos employés soient motivés, les plus qualifiés tout particulièrement. S'ils s'ennuient dans leur travail, ils iront proposer leurs compétences ailleurs.

9. Favorisez le lien sur le lieu de travail - notamment avec les équipes hybrides

Êtes-vous enthousiaste à l'idée de voir des collègues avec lesquels vous aimez passer du temps ? Le fait d'avoir un objectif précis lorsque vous travaillez sur un projet vous rend-il heureux ? Il en va de même pour votre équipe et c'est pourquoi la création de liens sur le lieu de travail stimule la motivation, surtout si votre personnel est hybride. En se sentant liés à la culture et aux valeurs de l'entreprise, en établissant des relations solides avec leurs collègues et en s'alignant sur la mission de l'entreprise, les travailleurs se sentent davantage inspirés et engagés dans leur travail quotidien. 

10. Encouragez une communication efficace et transparente

Un manque de communication a un impact négatif sur l'équipe à plusieurs égards. La frustration survient lorsque les employés ne sont pas informés des objectifs et des priorités globales de l'équipe. Premièrement, ils sont incapables de hiérarchiser les tâches importantes. Deuxièmement, ils ont besoin de transparence quant à la vision du future. Vous comprenez donc toute l'importance d'adopter des outils de communication efficaces et partager des messages claires avec votre équipe. Les grands managers savent également adapter leur style de communication en fonction de leurs interlocuteurs, sans compter qu'ils ont une grande capacité d'écoute.

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11. Évitez la microgestion et autorisez les échecs occasionnels

L'échec permet à vos collaborateurs de se remettre en question (et de se développer à la fois personnellement et professionnellement). C'est pourquoi les dirigeants doivent éviter la microgestion. À long terme, les équipes microgérées deviennent frustrées et perdent leur motivation. Elles peuvent se demander "Pourquoi devrais-je continuer à travailler pour cette entreprise si mon superviseur ne fait pas confiance à mon expertise et contrôle tout ce que je fais ?" Prendre des risques fait partie de l'apprentissage et c'est aussi ce qui rend vos employés enthousiastes à l'idée de faire leur travail. Si vous supprimez cet élément en contrôlant le moindre détail, vous les privez de cet aspect essentiel. La frustration et l'ennui commencent alors à monter. 

12. Découvrez les meilleures pratiques qui renforcent la motivation des employés

Si vous avez l'impression d'appliquer toutes les recommandations ci-dessus, vous pourriez découvrir de nouvelles pratiques en suivant une formation spécialisée sur la motivation des employés. De plus, même si vous occupez un poste de direction depuis plusieurs années, cela ne signifie pas toujours que vous savez tout. Il est difficile de suivre les tendances et les attentes des employés et cela demande un apprentissage constant. Par exemple, savez-vous ce qui motive la génération Z ? Ce type de formation vous permet de rester à jour et de définir des axes d'amélioration.

Nous espérons que cet article vous permettra de mieux comprendre comment motiver une équipe et être un manager inspirant. Être à l'écoute des besoins de vos employés, favoriser la connexion sur le lieu de travail et promouvoir un style de leadership centré sur les personnes sont des aspects fondamentaux pour stimuler la motivation et le moral des employés. deskbird vous aide à maintenir la motivation de votre personnel en favorisant le travail flexible et le centrage sur l'employé.

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