Comment le grand remaniement oblige-t-il les entreprises à changer ?

La Grande Démission qui s'est produite pendant leCOVID-19, a été ensuite suivie par le Grand Remaniementpost-pandémie. Ce changement majeur n'a pas seulement un impact sur la carrière des personnes, mais il entraîne également une modification profonde de l'ensemble de l'environnement de travail. Les attentes des employés évoluent. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, rémunération équitable, flexibilité du travail, finalité... Autant de sujets cruciaux qui bouleversent le monde du travail et affectent profondément certaines organisations. Pour rester viables et réussir dans ce paysage en constante évolution, les entreprises ne peuvent pas se contenter d'attendre que les choses reviennent à la normale. Centrage sur l'employé, travail hybride, connexion sur le lieu de travail, croissanceprofessionnelle... Ce sont les nouvelles normes. Êtes-vous prêt pour ce grand changement? Cet article explique d'où vient ce changement majeur sur le lieu de travail et comment il a un impact sur les entreprises. Il vous donne également des conseils clés pour surmonter l'un des plus grands défis auxquels les départements RH ont dû faire face ces dernières années : Le grand remaniement.

Qu'est-ce que le grand remaniement ?

De la grande démission au grand remaniement

En 2020, les fermetures ont donné aux gens le temps de réfléchir à leur carrière. Les employés ont commencé à se demander : "Suis-je heureux de me lever le matin pour faire ce travail ? Ma carrière est-elle épanouissante et en phase avec mes valeurs ? Quelles sont mes priorités dans la vie ?" et ainsi de suite. 

Cela a entraîné une vague massive de démissions aux États-Unis et dans d'autres pays du monde dans les mois qui ont suivi. Ce phénomène a été baptisé "lagrande démission" par Anthony Klotz, professeur associé de management à l'université A&M du Texas.

Alors que nous sommes maintenant dans la phase post-pandémie, nous ne sommes pas revenus à ce que la vie et le travail étaient avant COVID-19. Des changements profonds se produisent, car les besoins des travailleurs ont évolué et le phénomène de "Grande Démission" se transforme en un "Grand Remaniement". Des changements sont observés dans tous les domaines des organisations, des styles de leadership à la transformation des bureaux et à la modernisation des modèles de travail.

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Les principaux facteurs à l'origine de cette profonde mutation professionnelle 

Qu'est-ce qui pousse tant d'employés à vouloir ce changement radical dans leur carrière ? Depuis la pandémie, les priorités des gens ont évolué. Ils veulent se concentrer davantage sur leur famille, leur bien-être et leur santé. 

Selon Anthony Klotz, "il est désormais plus facile pour les gens d'intégrer le travail dans leur vie, au lieu de voir leur vie se réduire à leur travail". C'est donc le moment idéal pour les travailleurs d'opérer ce changement.  

Ils aspirent également à faire un travail qui a du sens et qui est en accord avec leurs valeurs. Le travail n'est plus seulement une source de revenus, mais aussi un moyen de s'épanouir professionnellement et personnellement.

COVID-19 a été un point de redémarrage pour de nombreux travailleurs souhaitant :

• aligner leur vie personnelle et professionnelle ;
• trouver plus de sens à leur travail ;
• être mieux payés ;
• de gravir les échelons professionnels (selon l'enquête du cabinet de recrutement Robert Half, 38 % des travailleurs pensent que la pandémie a été un frein à l'évolution de leur carrière) ;
• effectuer un changement de carrière (création de leur propre entreprise, candidature à un poste plus valorisant, repartir de zéro dans un nouveau poste ou secteur d'activité) ;
• ont plus de flexibilité et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Quel est l'impact du grand remaniement sur les entreprises ?

Perte du talent

La première conséquence du grand remaniement est la perte d'employés hautement qualifiés. Parce qu'ils recherchent de meilleures conditions de travail, qu'ils sont désireux de prendre un nouveau départ dans leur carrière ou qu'ils aspirent à avoir un emploi plus valorisant, les gens n'hésitent pas à démissionner. Plus un travailleur possède de compétences, moins il hésitera à démissionner. Ils savent que leur ensemble de compétences peut les aider à trouver facilement un poste correspondant à leurs besoins. Mais il existe un autre aspect qui va souvent de pair avec la rétention des employés : l'attraction des talents. Si vos meilleurs employés sont mécontents et choisissent de partir, il devient également difficile d'attirer de nouveaux candidats pour occuper leur poste.

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Problèmes de recrutement 

Non seulement les équipes RH doivent faire face à une vague de démissions, mais elles doivent également gérer les problèmes de recrutement. D'un côté, le travail flexible permet d'embaucher des talents dans le monde entier en supprimant ainsi les limites géographiques et temporelles. D'autre part, le grand remaniement rend les choses encore plus difficiles. Les employés savent ce qu'ils veulent et beaucoup d'entre eux sont déterminés à ne travailler qu'avec des entreprises correspondant à leurs besoins. Les organisations doivent donc repenser de nombreux aspects de leur activité pour répondre à leurs attentes et les services des RH doivent se battre avec acharnement pour gagner les meilleurs talents.

Baisse des performances et de la productivité 

Tout le monde ne peut pas se permettre de démissionner et de repartir à zéro. Certains n'ont pas la force de le faire, d'autres ne peuvent pas prendre le risque d'avoir un revenu instable pour faire vivre leur famille... Les raisons varient. Mais cela ne signifie pas que les employés qui restent à vos côtés sont en désaccord avec leurs collègues qui démissionnent. Le grand remaniement est causé par un ensemble de sentiments partagés par les employés du monde entier. Ignorer ces problèmes augmente la rotation du personnel et nuit aux performances de ceux qui restent. Lorsque les gens ne sont pas satisfaits de leur vie professionnelle, il devient très difficile de rester engagé et productif. À long terme, cela peut même provoquer un épuisement professionnel.

Que peuvent faire les organisations afin de minimiser ce changement sur le lieu de travail ?

Se concentrer sur un double objectif : recruter et fidéliser 

Pour minimiser le risque d'être affecté par le grand remaniement, vous devez vous concentrer à la fois sur l'attraction des talents et sur la fidélisation de votre personnel. Pour ce faire, il est fondamental de comprendre les changements en cours sur le lieu de travail, d'étudier les facteurs déclencheurs et de s'efforcer de répondre aux attentes de vos employés. Pour vous assurer que les membres de votre équipe restent à vos côtés et restent engagés, vous devez connaître les besoins de votre personnel. Vous voulez que votre organisation soit attrayante pour les nouveaux candidats ? Vous devez alors être au courant des tendances futures en matière de travail(horaires hybrides, culture d'entreprise positive, durabilité sur le lieu de travail, etc.)

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Comprendre les attentes de la main-d'œuvre multigénérationnelle

Nous entrons dans une nouvelle ère dans le monde du travail en raison de la présence simultanée de différentes générations sur le lieu de travail. De la génération X à la génération Z en passant par les millénaires (génération Y), les entreprises ont des employés ayant un large éventail d'expériences et de compétences qui travaillent tous ensemble. En tant qu'employeur, vous souhaitez conserver vos employés très expérimentés de la génération X tout en attirant les nouveaux talents de la génération Z, qui ont un nouvel état d'esprit et une nouvelle vision. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel de comprendre votre personnel multigénérationnel, d'être conscient de ses besoins et de s'attacher à les satisfaire. 

Comprendre les changements fondamentaux à apporter

Votre entreprise est confrontée à des difficultés dues au grand remaniement ? Vous n'avez pas encore été touché, mais vous voulez éviter que cela ne se produise ? Il existe quelques aspects fondamentaux sur lesquels vous pouvez toujours vous concentrer pour stimuler le bonheur et la satisfaction desemployés:

• favoriser l'expérience et le bien-être des employés ;
• renforcer une culture organisationnelle axée sur les personnes ;
• créer un environnement de travail sain et sûr ;
• créer des liens sur le lieu de travail;
• encourager et rendre possible l'évolution de carrière ;
• offrir des possibilités d'apprentissage à votre personnel (perfectionnement, recyclage, projets de collaboration interfonctionnels...) ;
• promouvoir un style de gestion à la fois favorable et positif ;
• permettre la flexibilité du travail, comme le travail hybride et les horaires flexibles. 

Au début, le grand remaniement peut sembler être un énorme obstacle. Mais à long terme, les entreprises peuvent en bénéficier autant que les employés. Une main-d'œuvre heureuse renforce votre image de marque, améliore les performances des travailleurs et vous donne de meilleures chances de réussite. Comme tout changement important sur le lieu de travail, il peut nécessiter une certaine adaptation. Mais le résultat final en vaut vraiment la peine pour tout le monde.

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