Le grand séjour : ce qui nous attend en 2024

Le mouvement " Big Stay" sera-t-il aussi une tendance déterminante en 2024 ? Nous, on y croit.

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Les mouvements de grande démission et de remaniement ont forcé les organisations à s'adapter pour créer des environnements de travail plus positifs. Après la migration massive des talents entre 2020 et 2022, l'heure est à la stabilité et à la satisfaction au travail. Cette évolution résulte d'un mélange d'incertitude économique, de normalisation des modalités de travail flexibles et d'un engagement plus fort de la part des entreprises pour favoriser une culture où l'humain est au premier plan. 

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Pourtant, pour surfer sur cette vague de fidélisation, il faut redoubler d'efforts, ce qui s'est avéré être la pierre angulaire du Great Stay. Bien que les travailleurs deviennent plus fidèles aux organisations qui correspondent à leurs valeurs et à leurs besoins, les entreprises ne doivent pas considérer cela comme acquis. Le défi pour les entreprises consiste à s'assurer que les fondements de l'attention portée aux employés, de la flexibilité et de l'autonomisation ne sont pas seulement préservés, mais continuellement renforcés. 

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Curieux de connaître les bonnes stratégies pour transformer cette ère de rétention en croissance continue et en fidélité inébranlable ? Asseyez-vous et prenez une tasse de thé, cet article est pour vous. 

Qu'est-ce que le Big Stay ?

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Le Big Stay fait référence à une tendance selon laquelle les employés qui avaient précédemment participé à la Grande Démission et au Grand Remaniement commencent à s'installer dans leur nouveau poste avec une perspective à long terme. Ce changement marque une transition par rapport à la rotation élevée et aux changements d'emploi fréquents qui ont été l'une des principales conséquences de la crise COVID-19 sur le marché de l'emploi. 

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Au printemps 2023, les travailleurs ont commencé à donner la priorité à la stabilité de l'emploi, à l'équilibre entre vie pro et vie perso et à un emploi valorisant plutôt qu'à la recherche de nouvelles opportunités, de salaires plus élevés ou à l'exploration de carrières. Parmi les facteurs contribuant au "Big Stay" figurent l'incertitude économique, l'amélioration des conditions de travail ou la satisfaction à l'égard de leurs nouvelles fonctions. Voyons plus en détail ce qui fonde cette nouvelle vague de fidélisation.

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Pourquoi le Big Stay a-t-il lieu ? 

Les efforts des entreprises pour répondre aux attentes des salariés portent leurs fruits 

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Le "Big Stay" est un résultat positif du grand remaniement, au cours duquel les entreprises ont réévalué leurs modèles de travail et se sont rapprochées des besoins de leurs employés. Ce changement de paradigme, qui consiste à écouter les attentes du personnel et à y répondre, a favorisé l'émergence d'un environnement de travail plus épanouissant. En conséquence, les employés sont de plus en plus attachés à leurs fonctions actuelles, ce qui a permis d'atteindre un nouveau sommet dans les taux de rétention. 

Cette tendance indique que les efforts déployés pour créer des lieux de travail qui privilégient la flexibilité, le bien-être et l'évolution de carrière trouvent un écho auprès des travailleurs. C'est un signe positif que la période tumultueuse de forte rotation des effectifs cède la place à une phase de plus grande stabilité de l'emploi et de satisfaction des employés.

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Le grand remaniement a donné aux travailleurs la possibilité d'être plus en phase avec la carrière de leurs rêves.

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Le grand remaniement a été l'occasion pour les travailleurs de rechercher des postes qui correspondent mieux à leurs aspirations professionnelles, que ce soit en termes de salaire, d'équilibre vie pro vie perso, de sens de l'objectif ou d'autres valeurs clés. Ce remaniement généralisé du marché de l'emploi a permis aux travailleurs de hiérarchiser leurs préférences et d'obtenir des postes au sein d'organisations qui répondaient à leurs motivations et à leurs objectifs. 

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Par conséquent, maintenant que nombre d'entre eux ont réussi à aligner leur vie professionnelle sur leurs attentes et ont rejoint des entreprises plus satisfaisantes, ils ont moins de raisons de chercher un nouvel emploi. Ce moindre besoin de changement se traduit par une plus grande stabilité, ce qui conduit au "Big Stay".

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Dans ce contexte géopolitique et économique mondial, on réfléchit à deux fois avant de quitter son emploi

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L'émergence du "Big Stay" peut également être attribuée en partie à la fragilité du paysage financier et géopolitique dans le monde. L'incertitude économique, alimentée par des facteurs tels que l'inflation, a renforcé l'importance de la sécurité de l'emploi pour de nombreuses personnes. Les tensions et les conflits géopolitiques ont encore accru cette méfiance, car les perspectives mondiales restent imprévisibles. 

Dans un tel environnement, rester dans un poste stable devient plus intéressant, les travailleurs accordant plus de valeur à la certitude qui accompagne les rôles établis qu'aux risques associés à la recherche de nouvelles opportunités en période tumultueuse. Cette approche prudente contribue donc de manière significative à la tendance croissante à la rétention.

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Le changement d'emploi n'est plus aussi intéressant financièrement qu'auparavant

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Contrairement aux années précédentes, le changement d'emploi en 2024 n'apporte plus les avantages financiers qu'il a connus. Outre les ajustements économiques mondiaux et un marché du travail plus stable, les primes salariales et les récompenses irrésistibles qui motivaient les changements d'emploi fréquents ont diminué. 

Les employeurs s'efforcent davantage de conserver les talents existants, souvent en offrant des augmentations et des avantages compétitifs aux membres fidèles de l'équipe, ce qui réduit l'écart de rémunération entre les personnes qui restent en place et celles qui changent d'emploi. En outre, les salariés ont un pouvoir de négociation moindre, ce qui rend les avantages financiers liés aux transitions professionnelles moins prononcés qu'auparavant.

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Le travail flexible motive les travailleurs à rester

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Auparavant, le rêve d'un job avec des conditions de travail flexibles influençait beaucoup la rotation du personnel, mais à mesure que les entreprises ont compris le rôle que joue la flexibilité dans la satisfaction au travail, ces politiques sont de plus en plus devenues la norme. Les modèles de travail hybrides, qui combinent des horaires à distance et au bureau, ont été largement adoptés ces dernières années, ce qui permet aux membres de l'équipe de concilier plus facilement leurs engagements personnels et leurs obligations professionnelles. Cette nouvelle norme en matière d'adaptabilité du lieu de travail a minimisé l'une des principales motivations pour changer d'emploi. La diminution de l'incitation à partir à la recherche d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée alimente encore davantage le phénomène du "Big Stay".

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Qu'en est-il de la tendance du "Big Stay" en 2024 ?

Taux d'abandon : le plus bas de ces dernières années

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Selon l'étude EY 2023 Work Reimagined, 34 % des travailleurs prévoient de quitter leur emploi au cours des prochains mois. Ce pourcentage reste élevé puisqu'il représente encore une personne sur trois. Mais ce chiffre a nettement diminué par rapport à 2022, où il s'élevait à 43 %. Ces statistiques prouvent que les travailleurs commencent à s'installer dans de nouveaux postes et que la rotation du personnel diminue. 

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Pourtant, si la Grande Démission et le Remaniement nous ont appris une chose, c'est que les travailleurs sont déterminés à obtenir ce dont ils ont besoin pour leur carrière. Les entreprises doivent donc poursuivre leurs efforts pour répondre aux besoins et aux attentes des membres de leur équipe si elles ne veulent pas voir arriver une nouvelle vague de démissions.

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Génération Z et Millennials : les générations qui sautent d'un job à l'autre vont-elles devenir fidèles ?

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Pas vraiment, un employé de la génération Z sur trois prévoit de démissionner cette année. Bien que 2024 soit considérée comme l'année du "Big Stay", on s'attend toujours à ce que les Millennials et la Génération Z soient ceux qui prennent le plus souvent la porte pour changer de travail. Ces jeunes générations se caractérisent par un désir d'avancement professionnel rapide, d'apprentissage continu et un besoin profond d'un travail en phase avec leurs valeurs personnelles. 

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Comme les employés de la génération Z sont à la phase de formation de leur carrière et de leur vie, ils ont tendance à rechercher de nouvelles expériences et de nouveaux défis qui favorisent leur développement professionnel et personnel. En outre, ils ont grandi avec la technologie et leur aisance dans les environnements agiles et axés sur la technologie rendent la transition entre les emplois moins décourageante. Ces facteurs les rendent plus ouverts au changement que d'autres groupes démographiques. Par conséquent, leur réputation de chercheurs d'emploi va se maintenir cette année, même à un moment où l'ensemble de la main-d'œuvre privilégie la stabilité.

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Démission silencieuse : rester n'est pas toujours synonyme de prospérité

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Le fait que le Grand Remaniement se soit ralenti et que nous soyons entrés dans l'ère du Big Stay n'est pas toujours positif. Certes, le risque de recevoir des lettres de démission est plus faible. Mais, comme nous l'avons mentionné plus haut, les motivations sont diverses. Par conséquent, si votre personnel ne reste pas pour de bonnes raisons, cela peut avoir un impact considérable sur la croissance de l'entreprise. 

Si les travailleurs restent parce qu'ils s'inquiètent de la situation financière et géopolitique actuelle, mais ne sont pas heureux et satisfaits de leur travail, ils pourraient commencer à adopter des comportements de démission silencieuse. Ce n'est bon pour personne, ni pour votre entreprise, ni pour la santé mentale de vos employés.

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Les attentes et les prévisions qui nourrissent la tendance du Big Stay

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Les attentes et les prédictions selon lesquelles les entreprises mettront davantage l'accent sur les pratiques favorisant la fidélisation des employés en 2024 renforcent la tendance Big Stay. Par exemple, 84 % des personnes interrogées dans le cadre de l'étude MyPerfectResume pensent que les organisations investiront davantage dans les initiatives de santé mentale, et 75 % pensent qu'il y aura une augmentation des salaires. 

D'autres changements attendus impliquent davantage de possibilités d'amélioration et de requalification des compétences, ce qui entraînera une transformation rapide du marché de l'emploi. On s'attend également à ce que les employeurs mettent davantage l'accent sur l' EDI sur le lieu de travail, en créant des espaces de travail non seulement diversifiés, mais aussi inclusifs. Ces tendances reflètent une évolution plus large vers une approche plus holistique et proactive de la gestion de la main-d'œuvre, visant à garantir que les employés sont engagés, équipés et habilités à faire face à l'avenir.

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Comment pouvez-vous continuer à surfer sur cette vague de rétention en 2024 ? 

Continuer à agir pour promouvoir une culture d'entreprise positive

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Pour les entreprises qui naviguent dans le Grand Séjour, la création et la promotion d'une culture organisationnelle positive sont essentielles à la rétention des talents. Une culture d'entreprise solide mettant l'accent sur l'EDI, la reconnaissance et la collaboration est le fondement de l'engagement et de la satisfaction des employés. C'est la monnaie intangible qui vous protège d'un environnement de travail toxique et de l'épuisement de votre équipe. 

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Les travailleurs sont de plus en plus à la recherche de lieux de travail où ils se sentent soutenus et en phase avec leurs valeurs fondamentales. Les entreprises qui développent activement une telle culture verront leurs efforts se traduire par des taux de rétention plus élevés. Dans le monde du travail actuel, une culture d'entreprise positive n'est pas seulement un atout, mais un impératif stratégique pour maintenir une main-d'œuvre engagée et productive.

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Soutenir vos efforts pour favoriser l'attention et le bien-être des employés

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Nous vous parlons souvent de la corrélation entre le bonheur et la productivité au travail. Cependant, des efforts continus pour favoriser l'attention portée aux employés et leur bien-être sont essentiels pour conserver les talents au sein d'une organisation. Lorsque les travailleurs se sentent valorisés et reconnus, ils sont plus engagés, ils font des efforts supplémentaires et restent attachés à leur travail, à leur équipe et à l'entreprise elle-même. Cela permet d'améliorer les performances et de réduire le taux de rotation du personnel. 

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Investir dans des initiatives centrées sur les personnes, telles que le développement professionnel, les programmes de santé ou les modalités de travail flexibles, démontre l'engagement d'une entreprise envers les membres de son équipe. En outre, cela améliore la satisfaction au travail et consolide une équipe loyale et productive, prête à relever ensemble les défis à venir.

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Continuer à mettre l'accent sur l'autonomisation et le développement professionnel des employés

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La responsabilisation des employés reste un aspect important des stratégies de fidélisation en 2024. La main-d'œuvre moderne aspire à l'autonomie, à la capacité de prendre des décisions qui ont un impact sur son travail et à un sentiment d'appartenance à l'égard de ses projets. En responsabilisant votre personnel, vous renforcez la confiance sur le lieu de travail. Non seulement cela améliore le moral des individus, mais cela favorise également une culture de la responsabilité et de l'innovation. 

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Cette responsabilisation peut se manifester en donnant aux membres de votre équipe des projets à gérer en autonomie ou en leur permettant de gérer leur emploi du temps pour un meilleur équilibre vie pro vie perso. Lorsque les travailleurs sentent qu'ils ont un véritable intérêt et une voix dans leur organisation, ils ont tendance à s'engager davantage et à être plus satisfaits.

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Continuer à promouvoir des modalités de travail flexibles

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Les modalités de travail flexibles continueront à jouer un rôle essentiel dans la rétention des talents tout au long de l'année 2024. Les travailleurs ont goûté aux avantages de la flexibilité, qu'il s'agisse du travail à distance ou des horaires flexibles, ce qui a modifié énormément leurs attentes. Les employés accordent désormais une grande importance à la possibilité d'intégrer le travail de manière transparente dans leur vie plutôt que d'adapter leur vie au travail. 

Les entreprises qui reconnaissent et prennent en compte cette exigence en offrant diverses formes de flexibilité au travail ont plus de chances de garder leurs talents. La flexibilité est devenue un aspect non négociable du contrat de travail moderne, car l'équilibre entre vie pro et vie perso reste une priorité absolue, qui la rend essentielle pour attirer et conserver des professionnels qualifiés.

L'application des recommandations ci-dessus peut réellement vous aider à surfer sur la vague de la fidélisation et à la faire durer le plus longtemps possible. Alors que le contexte économique et géopolitique incite les travailleurs à apprécier des salaires plus élevés, peut-être plus qu'en 2022, l'attention portée aux employés, la flexibilité du travail et la responsabilisation restent des priorités absolues. En renforçant ces aspects fondamentaux d'une culture d'entreprise moderne et positive, vous aurez plus de chances de garder vos talents à vos côtés et de profiter du "Big Stay" en 2024.

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Sources : 

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• EY 2023 Work Reimagined Survey, EY;
• Le Big Stay : Pourquoi les Américains ne quittent pas leur emploi en 2024, Science of People ;
• Top 2024 Workplace Trends [Statistics & Expert Insights], MyPerfectResume ;‍
• Le Big Stay : Pourquoi les travailleurs préfèrent-ils rester sur place plutôt que de démissionner ?, HRDIVE.