Femme en costume au téléphone
Blog
Travail hybride
Une main-d'œuvre multigénérationnelle

Quels sont les avantages de la responsabilisation des employés ?

Publié :

7 février 2023

Mis à jour :

16 juin 2023

Devriez-vous donner plus de pouvoir à votre personnel? Voici la réponse.

Sachant que les avantages de la responsabilisation des employés l'emportent largement sur ses inconvénients, nous pensons que vous devriez le faire. C'est particulièrement logique si l'on considère les tendances de l'avenir du travail et le rôle que jouent les travailleurs dans le succès d'une entreprise.

Par rapport au micro-management, encourager l'autonomisation sur le lieu de travail signifie que les membres de votre équipe assument leurs propre actions ainsi que leurs choix. Leurs opinions et leurs connaissances sont prises en compte dans la prise de décision et leur contribution est valorisée. Cela crée un environnement de travail basé à la fois sur la confiance, le respect et le soutien.

Mais les avantages d'accorder plus d'autonomie et de responsabilités à vos employés vont encore plus loin. Découvrez dans cet article comment cela profite quotidiennement à votre entreprise et à votre personnel. En tant qu'experts du travail hybride et adeptes de la centricité des employés, nous avons analysé le côté positif de la responsabilisation des travailleurs et avons rassemblé les meilleures pratiques pour vous aider à la promouvoir.

5 avantages de la responsabilisation des employés du point de vue des travailleurs

1. La motivation augmente

Donner plus d'autonomie et de responsabilités aux membres de votre équipe est la solution idéale pour éviter l'épuisement professionnel et pour maintenir leur motivation. Les milléniaux et la génération Z représentent désormais la majorité de la main-d'œuvre mondiale. Ils ne trouvent généralement pas de satisfaction professionnelle en se contentant de faire ce qu'on leur dit. Parmi les principales caractéristiques des Millennials et de la Gen Z, la curiosité, le développement des compétences et l'objectif sont prédominants. Par conséquent, leur donner plus de pouvoir dans leur vie professionnelle est essentiel pour déclencher la motivation.

2. L'engagement augmente

En responsabilisant votre équipe, vous ouvrez une nouvelle porte pour le développement des compétences et de l'autonomie. Lorsque vous fixez un objectif final et que vous les laissez déterminer comment l'atteindre, ils sont responsables du travail accompli. Cela les rend encore plus désireux de fournir les meilleurs résultats. Les membres de l'équipe se sentent également valorisés pour leurs capacités et ne veulent pas décevoir leurs collègues. Par conséquent, lorsque vous leur fournissez le soutien dont ils ont besoin, la responsabilisation des employés stimule réellement l'engagement !

3. La créativité s'épanouit

Il est évident que le fait de donner à votre personnel plus de liberté dans ses tâches lui permet de chercher des solutions par lui-même et de trouver de nouvelles idées. Il s'agit d'une opportunité extraordinaire pour les travailleurs à l'esprit créatif et ceux qui sont orientés vers les solutions. Cela leur permet de sortir des sentiers battus et de montrer leurs points forts sans être limités par un style de gestion qui contrôle tout ou les limite à une seule façon de travailler. La responsabilisation des employés favorise l'innovation, encourage les gens à prendre des initiatives et fait fleurir la créativité.


👋 Voulez-vous en savoir plus sur deskbird ? Découvrez les avantages d'une application conviviale de réservation de bureaux: cliquez, réservez, travaillez !

4. La confiance amplifie

Le fait de faire confiance aux membres de votre équipe en adoptant un style de management qui les responsabilise a un effet boomerang. Si vous leur faites confiance pour faire leur travail, il est très probable qu'ils vous feront également confiance en retour. Ceci est valable à tous les niveaux de votre organisation. Des personnes occupant les postes les plus élevés au nouveau stagiaire qui vient d'arriver dans votre entreprise, donner à tous les travailleurs la possibilité de montrer leurs points forts est excellent pour créer un environnement de travail positif et digne de confiance. Cela favorise des relations authentiques et fiables tout en stimulant tous les aspects de la connexion au travail.

5. La satisfaction des employés augmente

En plus des avantages de la responsabilisation des employés mentionnés ci-dessus, les méthodes qui contribuent à la favoriser (restez à l'écoute, c'est la deuxième partie de cet article !) ont également un impact positif sur de nombreux autres aspects de la vie professionnelle des travailleurs. Lorsque tout cela est combiné, il est fort probable que la satisfaction des employés augmente. Qu'il s'agisse d'une plus grande autonomie, d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou d'une plus grande reconnaissance, l'autonomisation de vos collaborateurs contribue directement à répondre à leurs attentes et à accroître leurs niveaux de bien-être, de bonheur et de satisfaction.

Employée au téléphone tout en regardant un presse-papiers
Une employée autonome.


4 avantages de la responsabilisation des employés du point de vue de l'entreprise

1. La rétention des talents s'améliore

Les travailleurs dont les compétences sont reconnues et dont la contribution est appréciée sont généralement plus heureux et plus satisfaits de leur vie professionnelle. Tout comme l'orientation vers l'employé, l'autonomisation sur le lieu de travail joue un rôle important dans la réduction du taux de rotation du personnel et dans la fidélisation de vos employés. N'apprécieriez-vous pas que votre responsable croie en vous et en vos capacités ? Les membres de votre équipe ressentent la même chose. En stimulant leur créativité, en les mettant au défi et en leur témoignant de la reconnaissance, vous cochez les cases pour améliorer la rétention et l'attraction des talents.

2. Amélioration du service à la clientèle et des partenariats

Responsabiliser vos travailleurs signifie aussi les laisser s'occuper des clients et des collaborateurs à leur manière. Qui est déjà entré dans un magasin où tous les vendeurs vous accueillent de la même manière et agissent comme des robots ? Cela donne l'impression d'être faux et peu authentique. De même, les clients et les partenaires commerciaux préfèrent les interactions authentiques. Par conséquent, permettre à votre personnel de s'occuper des clients à leur manière est souvent préférable pour tout le monde. En outre, ils sont en contact direct avec les clients et, par conséquent, les connaissent mieux et comprennent mieux leurs besoins.


👋 Comment gérez-vous votre espace de travail avec une main-d'œuvre flexible ? Consultez notre calculateur de bureau hybride pour découvrir comment optimiser l'espace et économiser des coûts !


3. La microgestion diminue

Les effets psychologiques du micro-management peuvent être dévastateurs pour vos employés et pour votre entreprise. Encourager la responsabilisation sur le lieu de travail est un moyen efficace de réduire le comportement de microgestion des dirigeants. Au lieu de contrôler excessivement ce que font les membres de votre équipe, vous leur redonnez le contrôle de leur travail. Entre autres avantages, éviter les pratiques de microgestion favorise des relations saines, la croissance professionnelle et personnelle, l'engagement et la créativité.

4. Diminution des coûts

Vous vous demandez comment le fait de donner plus de responsabilités à votre équipe peut vous permettre réduire vos dépenses ? C'est réalisable, de plusieurs manières . La plus évidente est liée à la rotation du personnel. Lorsque vous disposez d'une main-d'œuvre qui reste fidèle au lieu de devoir former régulièrement de nouveaux membres de l'équipe, le coût du recrutement et de la formation de nouveaux membres de l'équipe diminue. Mais les entreprises qui se concentrent sur le bonheur, la satisfaction et le bien-être de leurs employés peuvent également optimiser leurs coûts car elles sont confrontées à moins d'absentéisme et d'épuisement professionnel. En outre, les travailleurs heureux et satisfaits ont tendance à être plus efficaces et productifs. 

💡 Bon à savoir: selon une étude de HBS, la responsabilisation des employés n'augmente pas nécessairement la productivité. Cependant, si l'on considère ses avantages, elle peut indirectement contribuer à créer un environnement de travail qui la booste. 


deux femmes devant un écran avec des données
Deux employés responsabilisés qui s'impliquent.

4 façons pour les entreprises de promouvoir l'autonomisation sur le lieu de travail

1. Faire de la responsabilisation des employés un pilier de votre culture d'entreprise

Avant d'examiner les meilleures pratiques favorisant l'autonomisation des employés, vous devez vous assurer que tous les membres de l'entreprise connaissent votre vision et vos valeurs. Plus important encore, les départements RH et les managers doivent savoir que l'objectif est de promouvoir un style de leadership qui donne plus de pouvoir aux employés. Cela doit se refléter à chaque niveau de gestion de votre organisation. Les travailleurs doivent se sentir en sécurité pour partager leurs opinions, être ambitieux, prendre des risques et être inspirés pour le faire. Pour cela, il est fondamental de construire un environnement de travail positif et digne de confiance où tout le monde est aligné.

2. Donnez plus d'autonomie à vos employés

Vous devriez également donner plus d'autonomie à votre personnel. Cela peut sembler logique lorsque vous envisagez de responsabiliser vos travailleurs, mais ce n'est pas toujours facile à faire pour les managers. Il est essentiel de les laisser travailler par eux-mêmes au lieu de leur demander des mises à jour constantes. Toutefois, cela ne signifie pas que vous devez les laisser seuls ou les "abandonner" avec leurs tâches et leurs problèmes à résoudre. Même si vous souhaitez encourager un mode de travail plus autonome, vous devez rester disponible pour les soutenir s'ils en ont besoin.


👋Etes-vous plutôt un micro ou un macro leader ? Apprenez-en davantage sur la différence entre le micro et le macro management.


3. Permettre une plus grande flexibilité du travail

Les modèles de travail hybrides et les horaires flexibles sont des concepts de travail déterminant, permettant une approche plus centrée sur l'employé. En outre, la flexibilité du travail montre aux membres de votre équipe que vous leur faites confiance, quels que soient le lieu et le moment où ils travaillent. En leur permettant de travailler de n'importe où, vous leur donnez le contrôle de leur vie professionnelle et améliorez leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils peuvent organiser leur emploi du temps et leur environnement de travail en fonction de ce qui améliore leur efficacité et leur procure une relation saine avec leur travail.

4. Équipez les membres de votre équipe d'outils qui favorisent la responsabilisation sur le lieu de travail.

En pratique, favoriser l'autonomisation sur le lieu de travail nécessite parfois le soutien de solutions numériques et de la technologie du lieu de travail. Par exemple, les travailleurs flexibles peuvent profiter de tous les avantages du travail hybride et des horaires flexibles en utilisant un logiciel de réservation de bureau. Les ressources d'apprentissage en ligne permettent à votre équipe d'accéder aux connaissances dont elle a besoin pour élargir son éventail de compétences. Une autre façon pragmatique de renforcer la responsabilisation des employés consiste à mettre en place un système de retour d'information pour permettre à votre personnel d'exprimer ce qu'il ressent et ce qui pourrait améliorer son expérience sur le lieu de travail.

4 pratiques que les managers peuvent mettre en œuvre pour voir les avantages de la responsabilisation des employés

1. Faites participer vos employés au processus de décision

Les voix des membres de votre équipe doivent être valorisées et prises en compte dans les processus décisionnels. Non seulement elles jouent un rôle majeur dans la prospérité de l'entreprise, mais elles sont également fondamentales pour responsabiliser vos travailleurs. En tant que manager, demander régulièrement à vos collaborateurs ce qu'ils pensent de différentes idées et quelles devraient être, selon eux, les prochaines étapes pour atteindre vos objectifs est un excellent moyen de leur donner plus de responsabilités. Cela leur montre que vous avez confiance en leurs capacités, que leurs opinions comptent et que leur contribution à la réussite d'un projet et, à plus grande échelle, à l'entreprise, est appréciée.

2. Encourager l'esprit critique 

Encourager la pensée critique est essentiel pour promouvoir la responsabilisation des employés. Les dirigeants jouent un rôle central pour stimuler la créativité, les visions et l'innovation des travailleurs. En organisant des séances de remue-méninges et en poussant votre équipe à sortir des sentiers battus, vous lui donnez le pouvoir de trouver elle-même des idées nouvelles. Cela renforce la motivation, car ils peuvent non seulement montrer leurs capacités à résoudre des problèmes, mais aussi ce qui les rend uniques. Si vous travaillez avec une main-d'œuvre diversifiée, leur permettre de montrer leurs points forts et leur accorder plus de responsabilités est une stratégie judicieuse pour aider vos employés et votre entreprise à prospérer.


👋 Quelle est la diversité de votre personnel ? Découvrez les avantages de la diversité sur le lieu de travail grâce à des statistiques et des informations clés !


Groupe de personnes applaudissant
Des collègues montrant de la reconnaissance pour leurs réalisations.


3. Promouvoir une culture du retour d'information honnête et constructif

Partager un retour d'information honnête et constructif avec vos travailleurs est essentiel pour les aider à se développer et leur donner l'occasion d'améliorer régulièrement leurs compétences. Mais il est également essentiel d'encourager une culture du feedback ouvert et réciproque. Premièrement, cela permet aux dirigeants de savoir où ils peuvent s'améliorer. Ensuite, il permet à votre personnel de mettre en évidence les problèmes quotidiens et il le motive à contribuer au succès de l'entreprise. En laissant tous les membres du personnel partager leurs opinions, vous augmentez les chances de générer des idées innovantes. Cela aide chaque individu à s'épanouir sur le plan personnel et professionnel et cela permet aux entreprises de créer un environnement de travail qui répond aux attentes des employés

4. Faire preuve de confiance, de reconnaissance et de récompense

Faire confiance à votre personnel, le reconnaître et le récompenser est l'un des moyens les plus efficaces d'améliorer le bonheur, la satisfaction et le bien-être des employés et de renforcer leur autonomie sur le lieu de travail. Lorsque les gens sentent qu'on leur fait confiance pour leur travail et leurs capacités, ils sont plus enclins à s'engager et à prendre des initiatives. Remercier votre équipe pour ses efforts et la récompenser pour sa contribution remonte le moral des employés. En outre, cela montre à votre personnel que vous êtes conscient de l'importance de sa contribution au succès de votre entreprise. Il s'agit d'un aspect essentiel de la responsabilisation sur le lieu de travail.

Les avantages de la responsabilisation des employés ont un impact simultané sur les travailleurs et les entreprises. Les principaux avantages sont les suivants :

  • établir des relations de confiance ; 
  • favoriser la créativité ;
  • en laissant les gens s'approprier leur travail ;
  • renforcer une main-d'œuvre engagée et motivée ;
  • en plaçant la valeur de vos employés au centre de la scène ;
  • augmenter la rétention des employés ;
  • la diminution des coûts ;
  • réduire les pratiques de microgestion ;
  • fournir un meilleur service aux clients et aux partenaires.

Mais il est essentiel de savoir comment encourager l'autonomisation sur le lieu de travail et quels outils modernes peuvent vous aider à le faire. Pour permettre une transition en douceur et réussie vers plus d'autonomie et de flexibilité pour vos employés, nous vous recommandons d'utiliser un logiciel hybride de gestion de l'espace de travail.

‍Demandezune démonstration gratuite de l'application deskbird pour découvrir des fonctionnalités étonnantes qui répondront aux besoins des membres de votre équipe et leur donneront les moyens d'agir dans leur vie professionnelle quotidienne !

Sources :

Paulyne

Paulyne est une spécialiste du travail hybride. Elle s'occupe de développement durable, des modèles de travail flexibles et de l'expérience des employés.

Quels sont les avantages de la responsabilisation des employés ?